编者按：现代化的仓库管理系统将会大大提高企业仓库的配货效率，许多企业不了解仓库管理系统，在实际场景中是如何运转工作的？可以解决企业库存配单、库存调整的哪些问题？企业服务汇将通过本文来介绍仓库管理系统在企业中的实践。

如果企业没有合适的仓库管理流程，大量的顶来来袭时库存管理系统将不能承受。首先需要面对的一个问题是：避免缺货。企业所有的资源和专业数据必须专注于在合适的地点正确地选出需要采购的项目，以满足度假需求。如果没有一套合适的仓库、多仓库管理方案，可能会出现库存短缺和库存过剩的情况。一个较为完整的仓库管理系统可以需要为企业解决：库存预估、配货执行、整体管理三方面的问题。

 

➤  库存预估

如果企业的仓库管理系统中有一套灵活的算法，就可以更容易的决定订购多少库存。先进的预测系统可以根据现有产品的历史销售数据，智能的分析预测出需要订购的数量。企业在打算售卖新产品时，也可以利用系统中原有的类似产品的历史销售数据进行分析。

库存数据分析应允许企业按需计算，达到分析预期的销售趋势的目的，明确季节性因素以及任何将影响需求曲线的计划促销活动。这个数据分析系统通常会分为年度、季度、月度和周度，以便企业获知需要多少库存，从而使采购决策更加准确。

 

➤  配货执行

当仓库收到库存清单后，系统需要将清单上的商品分别分配给可以支持配货的仓库。仓库管理人员必须要看到所有的订单，方便决定最合适的仓库进行配货。例如：在有多个仓库可以配货的情况下，仓库管理人员可以选择由距离交货地址最近的仓库中进行配货。类似这样的分配策略，可以在订单管理系统中设置成“仓库规则”，实现根据确定的优先级自动指导操作。

管理多个仓库时，选择出最佳的配货仓库的关键是要知道每个仓库的每个仓位中有多少库存量，没有任何替代的方法，因此库管需知道哪些是被分配的订单。库存分配可以用于许多目的和类别的库存，如退货、损坏、大容量存储等等。一个全面的系统可以让多个仓库的管理人员看到所有的库存商品信息。

支持扫描设备接入的仓库管理系统，可以使库存管理工作更加的流程化、高效化。这是记录商品库存情况的一种良好方式，全面的库存仪表板设施让组织中的多个层面的经理可以看到销售情况、后续订购情况，个人拣选员和包装员生产率分数等等。

 

➤  整体管理

在应对一些促销活动、节日时前，需要进行多个仓库统一进行库存清点，确保整体库存数量的准确性。如果企业没有一个全面协调和可见性系统，企业就无法掌控仓库的运转情况，在关键时间节点及时补充货源时，企业只有了解库存清点后，才能准确反映库存消耗情况。此时仓库管理系统应该显示一个购买屏幕，列出低库存物品，帮助企业决定订购哪些商品。

一套完整的订单管理和库存系统，通常会支持管理服务于不同销售渠道的仓库、来保证电子商务销售渠道与实体销售店库存的需求。系统应该允许管理人员轻松地将物品从任何一个仓库服务点转移到另一个仓库服务点，这个过程中这部分库存会由“可用库存”变为“不可用库存”，直到它完全转移完成后，这部分库存将重新变成“可用库存”。

 

➤  小结

企业服务汇通过本文向大家介绍了仓库管理系统在企业中的实践。在实际应用中如果企业对仓库管理不善，不成熟的仓库管理将不能承受订单涌入时带来的巨大压力。大量的顶来来袭时库存管理系统将不能承受。通常来说一套较为完整的仓库管理系统可以需要为企业解决：库存预估、配货执行、整体管理三方面的问题。